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大唐陕西发电:始于风的初心 成于风的坚守

2019-12-30 18:20

朴树叶,世界一号苹果,德云社封箱

2019年以来,大唐陕西发电有限公司新能源分公司主动作为,扛起责任,以只争朝夕的精神追赶超越,以舍我其谁的使命抢抓发展,激活干部职工干事创业的热情,确保年度目标任务全面完成。

按照集团公司关于新能源企业“三个一”的区域化管理部署,自11月12日以来,该公司全面高效做好新能源整合工作,梳理领导分工,明确管理责任,对项目前期、工程建设、设备催交催运等工作进行了研究安排部署,保证工作交接顺利平稳。

徐新庄项目风机吊装现场。辛田 摄

向天淘“万斛金”

你看,白于山区的张家山风场、油房庄风场、元梁山风场,腰鼓之乡安塞区的王家湾风场里,维护人员开车驶离变电站,开始了一天的线路巡线,风机上、塔筒里、变电站内,到处是一线职工忙碌的身影。

一年来,按照集团公司“制度管总、作风兜底”的要求,该公司牢固树立“大安全”管理理念,完善安全制度体系,强化责任落实,深入开展了春、秋季安全大检查、隐患排查治理和安全百日专项行动,查出问题414项,完成整改381项;依托“安全生产管理系统”和“三讲一落实”监控系统,扎实开展生产工程现场安全监督检查,严格落实集团公司业主带班制,确保外委工程可控在控,全年安全生产局面稳若泰山。截止11月底,该公司所属定边风电累计实现安全生产3074天,新能源风电累计实现安全生产2584天,所属定边风电超额完成全年利润目标,取得历年最好成绩。

主动作为,紧紧扭住电量这个“牛鼻子”,千方百计增发电量,细化设备维护管理,提高机组可利用率,保障设备可靠运行,加强与电网有关部门沟通协调,最大程度减少限电损失;以区域对标为动力,电量指标区域内排名靠前,为利润完成打下坚实基础;积极主动与共建方签订运维协议,取得运维收入约400多万元;持续争取政策创收,颗粒归仓,顺利回收1至4月补贴款,可再生能源补贴资金回收再次取得新突破。

运行人员在查看测风数据。李佩佩 摄

精打细算,根据各项经营指标精细化分解全年预算,对于材料费、修理费等几项可控费用,严格按照计划执行,确保费用支出规范合理、可控在控;加大力度办理保险理赔,合理压降成本,区分经营、基建、前期项目,按照项目特点区别投保,有的放矢,争取最大权益;积极与银行沟通,拓宽融资渠道,争取最低利率,最大程度降低融资成本,灵活运用银行承兑汇票等金融工具,最大程度节省财务费用。

管理同步,围绕“同类可比、区域领先、梯度推进”的总体要求,继续联合同区域风电企业深入开展生产经营对标分析,查找问题、总结原因、制定改进措施;健全制度建设,加强依法治企,内控审计、法务系统建设等工作的顺利开展,为企业经营管理保驾护航;共享服务系统各模块的全面上线使得各项经济活动实现“业务驱动财务”的科学化、规范化管控,企业经济活动管控能力得到了进一步提升。此外,在承受着限电形势严峻、贷款规模紧缩、资金流严重短缺等重重压力的情况下,在陕西公司“建设区域一流能源企业”的关键时期,该公司勇敢承担了韩城电厂、澄城筹建处以及大唐国际划转人员的薪酬发放任务,为陕西公司的发展壮大和队伍稳定做出了贡献。

徐新庄项目风机吊装。辛田 摄

难啃的“硬骨头”

“领导,徐新庄(56MW)项目首批机组并网了、发电了”。电话里,该公司徐新庄项目负责人辛田激动地说道。

于他而言,一位80后青工,于所有奋战在工程一线的干部职工,并网发电的喜悦,并没有让大家如释重负。是的,徐新庄(56MW)项目虽然突破了供货难、时间紧等诸多瓶颈问题,实现了并网发电,为其它项目机组并网模式以及该项目后续机组顺利并网奠定了坚实基础。

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